如何通过企业微信做好私域运营，企业微信如何做好私域裂变

在考虑这个事情时，我也做一个复杂的自我介绍，企业微信出来时就职某甲方公司的私域操盘手，做到百万的用户量级直至千万用户停止运营，目前到乙方作为KA行业运营已有半年不足，想理解各个大企是如何对待这个事情。
这几年由于疫情的忽然迸发，从新批发的概念也逐渐推向了另外一个运营形式：私域流量运营，基于企业微信的人与人的私域流量运营。
不论看到此篇文章的你，是私域运营的大佬（说实话目前不是很多，我也希望有人能一同多来沟通），还是甲方的操盘人，或是代运营公司负责人，亦是一个想要步入这个赛道的同窗，不晓得你能否想过这几个成绩：
究竟什么是私域？
私域能做成什么效果？
目前究竟有哪几个公司是将私域做好的？（深层的数据以及执行状况，而非宣传效果）
<hr/> C端消费者的私域运营，价值一定十分大嘛？

事先作为甲方的私域操盘手，我以为私域就是人与人的沟通，人货场的进阶版，将人的效劳表现到极致，货和场可以不受限于线下的约束，协助企业发生盈利，我们也做到了人货场的进阶以及“员工在线”“商品在线”“客户在线”“管理在线”四个在线的运营形式，搭建的进程很有成就感！
经过私域的运营了一年的工夫，我们会发现私域的销售占比很难提升，真正的中心要素在“人”，假如导购不能完满的配合很难到达本人料想的效果，导购的运营不论运用企业微信还是团体微信他的运用方式不会改动，教育本钱十分之高，但在运营进程中，我们发现了十分多优秀的导购，导购的方式办法大大提升了我们对企业的认知，一线的认知，也让我找到了私域的意义！私域一定是顾客嘛？顾客只是其中一部分，作为不计其数人的企业，我们的员工也是我们的私域，假如运营好我们的员工，那么员工带来的价值远大于TOC的用户，这也是我发现的第一个价值点！
企业微信私域运营，一定是人与人的交互运营嘛？

在我操盘甲方项目以及另外一个私域项目时，全部是导购的管理模式，大家都为了本人的收益，将顾客掌握在本人的手里，经过人与人的运营将本人的客户价值最大化，效劳最优化。
我不断以为私域一定是基于人与人的交互，经过以点带面的方式，提升团体的效劳，但是直到我参与到了乙方项目，我才发想关于大部分的企业和代运营公司，大家的私域就是“社群”，我从最后的不解，到渐渐的认可，最根底的逻辑就是只要社群是立竿见影的，经过社群高效互动的方式和及其标准化的sop，这样才干在最短的工夫发生最高的收益，不论是从项目维度还是公司维度都能疾速的表现出私域的价值，但风险点就是持久的运营需求消耗少量的人力本钱（如今项目做多了也有了一定的解决方案，后续跟大家分享），也让我从导购的概念渐渐转化为了社群运营的概念，不同的行业，要采取不同的运营形式，找到中心价值！